昨日，鞍钢集团召开经营活动分析会，研判面临形势，部署下一步工作重点。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，咬定“一个目标”，抓好“三个关键”，统一思想、凝心聚力，坚定信心、真抓实干，奋力决战二季度和下半年，力争实现全年目标任务。
鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭出席会议，就做好下一步工作提出要求。鞍钢集团总经理戴志浩作一季度经营活动分析。会议由鞍钢集团党委副书记栗宝卿主持。审计署驻沈阳特派员办事处相关人员列席会议。
会上，攀钢、朝阳钢铁汇报一季度生产经营情况及下一步工作打算。
戴志浩回顾了鞍钢集团2019年全年及2020年一季度生产经营工作，对主要经营指标完成情况、行业对标情况、内外部市场形势进行了分析，指出了一季度生产经营存在的问题，对二季度重点工作作出安排部署。戴志浩强调，要坚决把鞍钢集团应对严峻形势“十项举措”落到实处，力争实现全年目标任务。要高度重视、充分利用各项疫情优惠政策，做到应享尽享。要扎实推进历史遗留问题解决，确保改革全过程风险可控。要严细实抓好疫情防控各项措施，做好海外疫情防控工作。
谭成旭指出，一季度，在全集团职工共同努力下，鞍钢集团坚决贯彻落实习近平总书记关于疫情防控和复工复产的重要指示精神和党中央、国务院决策部署，经受住了疫情“大考”，保持了生产经营平稳运行，交出了合格答卷。但从相关指标来看，面临形势日益严峻。要正确看待一季度经营活动的得与失，在“得”中总结经验、再接再厉、再创佳绩，在“失”中找到差距、奋起直追、实现超越。
谭成旭强调，二季度是十分重要的窗口期，能否尽快遏制效益下滑势头，对实现全年目标任务极为关键。要咬定“一个目标”，抓好“三个关键”，决战二季度和下半年。咬定“一个目标”，就是要“跑赢大盘、跑赢自身”、力争实现全年生产经营目标；抓好“三个关键”，就是要抓好关键一招、抓好关键环节、抓好关键少数。要抓好改革关键一招，坚持问题导向，发扬斗争精神，用改革的办法解决发展中的问题。要着力解决企业内外市场化“冷”“热”失衡的问题，学习借鉴朝阳钢铁改革经验，将市场化机制引到内部工序，打造更多充满活力的微观市场主体。要着力解决改革发展动力不足问题，突出绩效考核“指挥棒”作用，强激励、硬约束、严考核，推动子企业加快改革发展步伐，激发内生动力。要抓好挖潜增效关键环节，采取超常规举措，深挖潜力多创效益。要统筹抓好采购、生产、销售、物流等关键环节，千方百计练好“内功”。要加大激励力度，发动全体职工从“细枝末节”里“挖”效益。要加大亏损企业、“僵尸企业”治理力度，深入开展“靠钢吃钢”问题专项治理，坚决止住“出血点”。要抓好领导干部这个关键少数，树立担当作为的实干导向，激励各级领导干部干在实处、走在前列、勇立潮头。要在斗争一线考察识别干部，对经受住考验、表现突出的干部要大力褒奖、提拔重用；对作出重大贡献的，要破格提拔；对在工作中不担当、不作为的干部，要及时调整，问题严重的就地免职。要做好安全生产和疫情防控工作，狠抓责任落实，坚决守住底线。
谭成旭强调，能否打赢眼前这场“硬仗”，是对鞍钢集团各级领导干部和全体职工的重大考验。全体干部职工要迅速将思想和行动统一到集团公司要求和部署上来，以锲而不舍的精神和百折不挠的勇气，坚定信心、真抓实干，跑赢大盘、跑赢自身。各级干部要深入基层一线，迅速把当前形势、目标任务、措施办法向广大职工讲清楚，广泛动员群众、发动群众、组织群众，切实发挥领导干部率先垂范作用、发挥基层党组织战斗堡垒作用、发挥共产党员先锋模范作用，依靠职工群众打赢这场“硬仗”。
鞍钢集团党政领导，总法律顾问、董事会秘书，集团总部职能部门主要负责人，各子企业及所属生产经营单位（单元）、直属机构党政负责人、财务负责人等参加会议。