为应对疫情影响，迎战日趋严峻的市场形势挑战，奋力完成集团公司既定经营预算目标，鞍钢集团近日重磅出台应对严峻形势“十项举措”，深入贯彻落实习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要指示精神，坚持底线思维，全面做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备，增强危机意识，超常降本增效，坚决实现“跑赢大盘、跑赢自身”目标。
深入开展形势任务教育，统一思想、凝心聚力。各级党组织要逐级开展形势任务宣讲，引导广大干部职工统一思想、认清形势，增强危机意识，树牢底线思维。发动全体职工围绕生产经营关键难题出谋划策，发挥基层党组织、广大党员，技能大师工作站、职工创新工作室等作用，在推进增收节支、降本增效中多作贡献。
注重实践实干实效，在攻坚克难中考察识别干部。坚持“有为才能有位”，对在关键时刻、困难时期经受住考验、表现突出的，要大力褒奖、提拔重用；作出重大贡献的，要破格提拔；强化对领导干部履职尽责、担当作为监督检查，及时调整不担当、不作为干部，问题严重的就地免职。
围绕“四个聚焦”，大力推进改革攻坚。聚焦活力动力提升，加大授权放权，实现“权责利”统一。聚焦资源优化配置，以战略为引领，推进同类、相近以及工艺链、产业链上下游业务整合。聚焦资产效益提升，盘活存量优质资产，加大低效无效资产处置力度。聚焦人力资源优化，推进智能化、信息化建设，优化岗位定员，提升作业效率。
坚持以市场为导向组织生产，确保实现规模效益。实施精细化管理，突破瓶颈约束，确保主要产品产量完成全年预算目标。深耕区域市场，实施精品战略，提升产品盈利能力。按照效益最大化原则，增加铁矿石产量，力争实现增产增效。
强力推进对标挖潜，狠抓措施落实。虚心向行业龙头、优秀民企学习，深入开展行业对标，挖掘内部潜力，力争实现采购成本明显降低、生产技术经济指标持续改进、钢铁主业竞争力显著提升。
快速提升产品盈利能力，抵御外部市场风险。从管理变革、科技创新入手，从品种结构、技术质量、成本控制、市场营销等方面综合施策，提升钢铁主业销售收入利润率，加大钒钛产品研发，提升钒钛产品盈利支撑能力。非钢产业加大外部市场开拓，确保完成营业利润率目标。
树立过“紧日子”思想，超常规压降成本费用。在深入开展提质增效专项行动的基础上，采取超常规手段压缩费用支出，加大制造费用、管理费用、劳务费支出等可控费用压降力度，从节约一张纸、一滴水、一度电开始，杜绝一切非必要开支。
强化现金流管理，开展“两金”占用清理行动。强化资金预算管控，加大“两金”清理力度，加快逾期及长账龄应收账款清理，防范应收账款风险，开展清仓利库和修旧利废，严控存货增幅。
合理安排投资，降低投资风险。结合对未来钢铁市场形势的判断，及时调整投资策略，重新梳理投资项目，按照效益优先原则合理安排投资，降低投资风险。同时，对重点投资项目开展后评价工作。
全力抓好“靠钢吃钢”专项治理，坚决堵住出血点。贯彻落实“靠钢吃钢”问题专项治理工作方案，拿出过硬措施，层层压实治理责任，坚决堵住出血点。加大对违纪行为的惩戒力度，坚决堵塞管理漏洞，促进企业管理水平再提升。
鞍钢集团要求各单位、各级领导，特别是主要领导要全面扛起政治责任，雷厉风行、实干担当、勇挑重担，坚决落实鞍钢集团工作部署和要求，广泛动员、精心组织、周密部署，细化目标措施、层层落实责任，确保“十项举措”落到实处。