非钢产业发展，对鞍钢集团产业结构调整至关重要。昨日，鞍钢集团总经理姚林专题调研综合发展公司产业结构调整推进情况。姚林强调，要围绕集团公司产业结构调整思路和目标，以开放的视野谋划产业结构调整方向，以市场化原则进行体制机制创新，要不断推出新产业新业态，更要发展好有发展潜力和前景的优势产业，加快推进产业结构调整步伐，提升企业创效能力。
鞍钢集团党委常委、副总经理景奉儒，集团公司战略规划部、办公厅，经济研究院相关负责人参加调研。
调研过程中，姚林听取了综合发展公司规划的16个项目发展思路、推进计划和进展情况的汇报。从项目选址到项目定位，从合资合作到项目跟投，姚林与大家逐个项目进行讨论。
姚林指出，集团公司已制定三年产业结构调整战略规划，综合发展公司提出了产业结构调整规划，各项目成立工作团队、落实了负责人、进行了可行性研究，各个项目正积极推进，还要按照集团公司产业结构调整步伐，进一步加快进度，方法要再细化严谨，项目要再加快。每一个项目要有充分的可行性论证，有科学合理的顶层设计，测算好投入与产出经济账，配置好人员，落实好责任，确保每个项目都达到预期目标。
姚林强调，要遵循市场化原则，进一步推进体制机制创新。发展任何一个产业、项目，都要符合产业发展规律，都要将其纳入本行业体系内去谋划，把市场化评价作为所有项目决策的依据和实施过程的遵循。要进一步把各项目细化梳理，强化科技创新内涵，确保项目在行业的先进性和竞争力。要推进体制机制创新，对于那些独立核算的新项目，要探索项目跟投。集团公司已出台新设项目公司跟投管理办法，“跟投”不是奖励机制，是利益关联机制，是项目的“试金石”和“动力源”，要大胆尝试并总结好的经验，在集团公司带个头。
姚林强调，发展非钢产业，不要只关注面广，更要注重专业精深，要进一步放开视野，不断提出新思路，做精重点产业。对各产业各项目要区分对待，采取不同的支持政策，要积极拓展新业务、增加新业态，更要优先发展有发展潜力和发展前景的重点产业，加大支持力度，给予好的体制机制，把优势不断放大，把创效能力不断提升。